はじめに：なぜ日本だけ“デジタル敗戦国”と呼ばれるのか？
世界ではChatGPTをはじめ、生成AI、ノーコード、Web3などの革新が次々と実用段階に入り、
国や企業規模を問わず、デジタル基盤の再構築が加速しています。
しかし、日本のIT市場はどうでしょうか？
- マイナンバーのトラブル
- 官公庁システムの不具合続出
- DXが掛け声倒れで終わる企業
このような現状を見ると、「日本だけが何か大きな思考ミスをしているのでは？」という疑念が浮かびます。
本記事では、**世界と比較して見えてくる「日本のIT市場が抱える構造的な誤り」**を、
エンジニア視点で分析し、未来へ向けた修正の方向性を提案します。
1. 日本のIT産業の“構造的ミス”とは何か？
✅ 結論：「IT＝下請け労働」モデルが今も支配している
🔻 現状の構図
| プレイヤー | 実態 |
|---|---|
| 発注元（企業） | ITを「外注コスト」として捉える |
| SIer（元請け） | 要件伝達とマージンが仕事 |
| 下請け | 実装作業だけを担当。低単価・裁量なし |
この“多重下請け構造”が、技術選定・設計判断・品質担保の主体性を曖昧にし、技術的進化を阻害しています。
2. 世界のスタンダード：エンジニアは“製品価値”の中心にいる
✅ 海外のテック企業は“開発＝戦略”
Google、Meta、Stripeなどのグローバル企業では、エンジニアは以下のように扱われています。
- プロダクト戦略に最初から参加
- 要件を“共に作る”主体的な役割
- 技術が競争力のコアになる設計思想
💡 違いを一言で表すと：
日本：エンジニアは“言われたことをやる人”
海外：エンジニアは“どうするかを決める人”
3. 日本の“構造的ミス”が生む5つの悪循環
| 課題 | 内容 |
|---|---|
| 技術的負債の蓄積 | 仕様変更が起きても柔軟に対応できない構造 |
| キャリアの希薄化 | エンジニアが実装スキルのみで評価される |
| 技術選定の遅れ | コスト優先で最新技術の採用が見送られる |
| 情報共有の断絶 | 発注者⇄下請け間で設計意図が失われる |
| モチベーションの崩壊 | 現場に意思決定権がなく、創造性が封じられる |
4. 世界と逆をいく日本の「評価の仕組み」
✅ スキルより「勤務態度」、アウトプットより「工数」
多くの日本企業では、次のような価値観が未だに根強く残っています：
- 長く働く＝努力の証
- 残業＝真面目
- 説明資料が多い＝ちゃんとやってる感
これにより、本来最も評価されるべき「設計力・構造化能力・問題発見力」などが正当に評価されにくい土壌になっています。
💡 例え：成果物のクオリティより「作ってる姿勢」が評価される社会
5. なぜこの“構造ミス”が変わらないのか？
主な原因
- 発注者にITリテラシーが不足している
- 「内製化＝コスト増」の思い込み
- 請負契約による“責任回避文化”
- 教育現場が依然として文系理系に分断されている
✅ 構造自体が“安定しているが変化に弱い”
つまり、今の日本のIT産業構造は「壊れない限り変わらない」状態に近いのです。
6. エンジニア個人が取るべき“構造脱却戦略”
構造がすぐには変わらなくても、個人としては変わることができる。
🔧 明日からできる3つの戦略
①「言われたことをやる」から「なぜそれをやるか」に切り替える
→ 問題発見力・仮説思考を鍛える
② 提案や設計フェーズに“意図して関わる”習慣を持つ
→ MTGで「なぜこの仕様に？」と一言質問してみるだけでも変化
③ 社外と接続する（OSS、技術イベント、外部プロジェクト）
→ 日本の外にある“当たり前”を体験し、相対化する
まとめ：「構造の中で思考停止しない」ことが未来を変える
✔ ITを“受託作業”に閉じ込める日本の構造的ミス
✔ 世界は“エンジニア＝創造と価値の源泉”という前提で進んでいる
✔ 構造が変わらなくても、自分の立ち位置は変えられる
構造の歪みは、気づいた人から抜け出すことができる。
それが、未来の“突き抜けるエンジニア”への第一歩です。
