なぜ調剤薬局の薬剤師は「不要論」の標的になるのか？その構造を読み解く

「調剤薬局の薬剤師はいらないのでは？」
近年、ネット上や政策議論の中でこうした**“薬剤師不要論”**が語られる機会が増えています。特にその矛先が向かいやすいのが、調剤薬局に勤務する薬剤師です。

本記事では、なぜ調剤薬局の薬剤師が不要論のターゲットになりやすいのか、その背景にある制度的・構造的・心理的要因を読み解きながら、薬剤師が今後どう価値を再定義していくべきかを考察します。

✅ 「薬を渡すだけ」の仕事に見える表面構造

多くの患者にとって調剤薬局は、病院で処方された薬を受け取るだけの場所という認識になっています。実際、処方箋を持って薬局に行くと、数分待って、薬の説明を聞いて帰る。――このプロセスの中で、薬剤師の専門性が見えにくいのが現状です。

つまり、「調剤・監査・服薬指導」が患者から見て“差別化されにくい仕事”に映るため、「誰でもできるのでは」という誤解を生んでしまう構造があるのです。

調剤報酬のほとんどが公的保険に基づいて一律に支払われる仕組みのため、市場原理が働きにくく、付加価値の可視化が困難です。
その結果、外部からは「本当に価値ある仕事かどうか分からない」という批判につながります。

医師の処方が前提であり、薬剤師が能動的に治療方針を提案できる場面が限定的。
医師と患者の“間に挟まる”構図により、自律性の低さ＝代替可能性が高いというイメージにつながっています。

全自動分包機、ピッキングロボット、処方監査AIの導入
→ 技術的には「人がいなくても成立し得る」構造が見えてきています。
特に物理的な調剤業務の比率が高い薬局では、AIによる置き換えが現実的です。

患者が薬を正しく服用しても「何が薬剤師のおかげか」が見えづらく、成果の見えにくさ＝無意味論につながりやすい構造があります。

つまり、“伝わっていない専門性”が問題の根源なのです。

政府や行政も、**「医療費抑制」「業務効率化」**の観点から薬剤師の業務再構築を模索しています。

この流れは、「調剤だけの薬剤師」には厳しい未来を意味します。

不要論を打破するには、薬剤師自身が**「自らの仕事の本質的価値」を明示し、進化させること**が必要です。

今後、調剤薬局の薬剤師が目指すべき方向性は明確です。

このように役割を再定義し、社会に伝える努力を惜しまない薬剤師こそが、AI時代でも選ばれる存在となるのです。