あなたのコードは“ビジネスに貢献している”か？──「動くコード」より「価値を生むコード」への転換

はじめに：「良いコード」とは、誰にとっての“良さ”なのか？

エラーが出ない。テストが通る。レビューで指摘されない。

エンジニアとしての「良い仕事」はこう定義されがちですが、
それは「技術的な正しさ」であって「ビジネス上の価値」ではありません。

• 開発チーム内では高評価でも、ビジネス部門からは無関心
• 美しくリファクタされたコードが、収益には結びついていない
• 技術的チャレンジは楽しいが、ユーザーには見えない

──あなたの書いたコードは、会社の利益に何をもたらしているのか？

それを考えることこそ、「ビジネスエンジニア」としての第一歩です。

1. 「動くコード」は前提、「貢献するコード」が本質

以下の比較を見てみましょう。

✅ 「正しいコード」は書けても、「意味のあるコード」になっていない──
それが多くの中堅エンジニアの成長の壁です。

2. “コードが貢献しているか”を測る5つの視点

🔍 視点①：収益やKPIとの関連性があるか？

• この機能は、売上にどうつながるのか？
• ユーザーのLTVやコンバージョンに影響するのか？
• 改善によって数字に変化が出たか？

→「数字に効くコード」かどうかを意識することが第一歩。

🧠 視点②：ユーザーの課題を解決しているか？

• 仕様どおり作っても、ユーザーの本質的な問題を無視していないか？
• 本当に求められているのは、どんな機能か？
• 「本質的に役立っている」と自信を持って言えるか？

→ 顧客理解のないコードは、誰の役にも立たない。

🔧 視点③：保守性・拡張性が開発効率に影響しているか？

• この設計は、来月以降の開発を早くするか？
• バグ修正・追加機能に強い構造になっているか？
• 他のメンバーが「助かる」と思うコードか？

→ 技術的判断の影響は、“将来の速度”に表れます。

💸 視点④：工数・コストに見合う価値があるか？

• 3日かけて作ったものは、3日分の価値を生むか？
• リファクタや自動化は、どれだけの手間を削減したか？
• 検証・実装・運用まで含めた「ROI」があるか？

→ コードも“投資”です。コスパを意識せず書いたら、浪費になる。

🤝 視点⑤：他職種との連携をスムーズにしているか？

• プロダクトマネージャーが理解しやすい設計になっているか？
• デザイナーやQAが使いやすい仕組みにしているか？
• ドキュメントやAPIがチームに開かれているか？

→ “チームで仕事を進めやすくする”のも、立派なビジネス貢献です。

3. ビジネス貢献するエンジニアの習慣とは？

✅ 顧客やビジネスのゴールを常に把握している

• プロジェクトの背景・目的を理解した上で設計判断をする
• KPIやOKRの達成に向けて“技術の方向”を定めている

✅ “仕様を受け取る人”ではなく“価値を提案する人”になる

• 単に「仕様通りに実装」ではなく、「もっと効果的な手段」を考える
• UI/UX・データ設計・自動化など、自分から付加価値を設計できる

✅ 数字で話す癖がある

• 実装後の効果をデータで測定し、共有できる
• 開発のスピードや影響を定量的に振り返る
• 「成果報告」が“数字ベース”で語れる

4. 技術は“手段”であり、“目的”ではない

どれだけコードが綺麗でも、
どれだけフレームワークが最新でも、
それがユーザーや事業にとって意味がなければ、価値はない。

エンジニアは職人ではなく、
**「技術で価値を届けるビジネスパーソン」**です。

だからこそ──
「このコードは、誰のどんな問題をどう改善しているか？」
という問いを、常に頭の片隅に置いておきましょう。

まとめ：コードは“価値”と結びついて初めて力を持つ

✔ 「書いたか」ではなく「効いたか」を重視せよ
✔ 技術は目的ではなく、価値提供の手段
✔ ビジネスに貢献するエンジニアは、評価も自由度も高い

もし、あなたのコードが今すぐ「削除されても誰も困らない」なら、
今日から“価値につながる設計”に頭を切り替えるタイミングかもしれません。